臺灣中興鴿舍部落格：比利時布卡特.艾佛瑞斯特二十七次記錄(阿里冠軍家族銘系)

 
雖然本文看起來好像是在勸勉青年人要珍惜金錢與物力
但是此文讓人深深動容的地方，卻是母親對子女最深的關愛。
忍不住說：媽媽真偉大～不要因為父母親做錯一件事、說錯一句話，就不往來不說話，
不要等父母走的那天才後悔沒有好好陪伴他們。
養不起的未來
日本的諷刺明星兼導演北原武不久前又獲得一個電影的國際獎。
幾年前他的母親去世，他回故鄉去奔喪，他一直不喜歡母親，
因為她一直不斷向這一個兒子要錢，只要他一個月沒有寄錢回家，
母親就打電話給他破口大罵，真是所謂的死要錢，而且北原武越出名，她索取的錢越多。
 
回到家之後，他還是忍不住大哭一場，想到他一直在外，
沒有好好供養媽媽， 雖然是死要錢的媽媽，他還是覺得虧待母親。
等辦完喪事，北原武正要離開家的時候，
他的大哥把一個小包袱給了他說： 這是媽媽叫我一定要交給你的。
北原武小心翼翼地打開小包袱看到一本存摺與一封信，
存款是用他的名義開戶，存款金額高達數千萬日幣，
信中母親寫道： 武兒，在這幾個兒女當中，我最擔憂的就是你，
你從小就不喜歡唸書，又亂花錢，對朋友太慷慨，當你說要去東京打拼時，
我就很擔心你會變成一個落魄的窮光蛋，
因此我每月從不間斷地要你寄錢回家，一方面可以刺激你去賺更多的錢， 另一方面也為了替你儲蓄；
你給我的錢，我一毛都沒有花，你大哥一家把我養得好好的，
你的錢就是你的錢，現在就拿去好好利用吧！
看完了信，北原武哭倒在地上，久久站不起來．．．
王永慶曾經說過一句話：
你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。
現在的經濟景氣越來越差，
全世界都進入了，二低一高的時代低成長、低利率、高通膨；
不要小看你隨手花掉的小錢：一杯咖啡、一包香煙、一件衣服．．．，
省下它，就有可能改變你的一生，如果你身邊也有存不了錢的朋友，
告訴他北原武的故事，你就有可能成為他這輩子的貴人！
養不起的未來 --不是收入太少，而是開銷太大！

 
更新日期:2010/12/08 15:53 文／曠文琪、林宏達

請注意！金融海嘯後最大的跳槽浪潮，正席捲全球，根據人力銀行的調查指出，今年十月，台灣已出現四年來首次「事求人」的狀況，雇主釋出的職位比求職的人還多，而台灣有八成五的上班族正醞釀在年後轉職。

全民大跳槽的時代，正在來臨。你，是否正蠢蠢欲動，但不免又自問，「為什麼跳槽機會這麼多，我的工作還這麼難找？」「就算真的跳槽，我能勝任嗎？」

你的直覺是對的。104人力銀行的今年新鮮人求職調查顯示，到今年八月底還有近七成新鮮人仍未成功就業，關鍵在於求職者的能耐與雇主需求有落差。而《哈佛商業評論》的研究也指出，頻繁跳槽者，只有四％是越跳越好。

究竟留在原東家好，或是勇敢找尋新舞台？綜合《華爾街日報》與《金融時報》報導、人資顧問，當出現以下五項徵兆，你就該跟原東家說再見了。

一、遠離目標、難激熱情。諮詢公司施普斯帝表示，如果你想成為團隊領袖，但直屬主管與老闆都不想幫你，就該換工作。但前提是，若能力比你更強的同事獲提拔，你最好學習新技能，而非負氣離去。

二、原地踏步、挑戰不足。如果工作變成例行公事，技能與職位都無法提升，員工將難保工作動力。職業倦怠難免，若主管不願放手授權，不如另尋出路。

三、主管刁難、傷害員工。蓋洛普蒐集兩萬名剛離職人員意見，75％是想離開老闆；獲慰留員工隔年仍有九成因「受不了上司」求去。《金融時報》建議，每個人都該先尋找共事方法，但若主管一再傷害員工信心，那就該另擇良木。

四、辦公室政治問題複雜。香港城市大學曾訪問逾六百名全職雇員的工作滿意度，發現打擊員工的頭號兇手竟是辦公室政治。《華爾街日報》說，辦公室政治難免，但當複雜的人際關係抵消專業能力的優勢，對員工弊大於利。

五、公司出現道德危機。當企業挑戰道德極限，如品質低劣、交期跳票、從事不法商業競爭，從上到下卻無動於衷，該趕快閃人；為敗德公司賣命，對個人職涯資產表百害無益。

眼前，一個職場波動最頻繁的大時代正來臨，如果，你想徹底擺脫「我該不該跳槽」的徬徨情緒，在新一波轉職風潮中翻身，現在，就是你好好盤點的時候了！

更新日期:2010/10/30 09:36 記者汪莉絹／綜合報導

「大家認為我有很多財富，但是有誰曉得我內心快不快樂，我內心幸福不幸福。」在經歷富士康跳樓事件的煎熬後，鴻海集團總裁郭台銘近日接受大陸央視專訪時，罕見地流露其感性一面。

郭台銘說，「我常羨慕一個人，為興趣而工作，為理想而工作，又能夠賺錢，這是最幸福的。」郭台銘現在每天工作十六個小時，他說，前面二十年人生是為錢工作，後面的二十年是為理想而工作，往後二十年，將會為興趣而工作。

台灣首富 不快樂

作為人人羨慕的台灣首富，郭台銘也有話要說。他說，「我本身，大家認為我有很多財富，但是有誰曉得我內心快不快樂，我內心幸不幸福，我過去幾年來遭遇到很多的離去，我最親的親屬離我而去，我請了世界的名醫都沒有辦法治好，我甚至體驗到金錢不是萬能的，金錢買不到快樂，金錢也買不到幸福，可能會帶來很多不必要的困擾，如果留給下一代，可能會把這個困擾延長到下一代。」

郭台銘認為，財富真的是不能帶給一個人真正的快樂和幸福，只有把財富用到真正需要人的身上，甚至用到社會上，才是快樂的事。

談到第二次婚姻把財產交付信託一事，郭台銘說，「第二次婚姻時，我就問我太太，必須要簽一個契約，我們必須要做抉擇，我要九成財產捐出去，甚至將來生的小孩，最多將來只能分到十分之三的財產，你願不願意？她很爽快地就簽了這個約，現在我們都已完成所有公證和法律手續。」

70歲前 讓位接班人

郭台銘說，不把財富留給下一代，對他們反而是一個激勵。可以讓他們了解賺錢不容易，自己賺來的錢自己來花，更心安理得，這是給他們最好的財產。

談到接班人問題時，郭台銘強調他不會把位子傳給家族裡的人，他說，「不管是台幹、中幹，只要是能幹，他都可能接我的位子」。他說，互聯網時代的來臨，下面到物聯網，所以一定讓年輕人趕快接班，要培養一群接班人，這是他今後工作的目標。他說，「我一定會在七十歲以前退到第二線。」

講到個人的風格，郭台銘說，有句老話，嚴師出高徒。他說，「我常常要求我自己，如果我自己做不到，我絕對不要求別人。」

郭台銘認為自己有時候比較不給他人留情面，當眾對人嚴厲批評，但都是就事論事。

跳樓事件 全力防範

對於富士康跳樓事件，郭台銘表示，他自己一直很自責這件事情。他說，跳樓的一半案例都是感情問題。這些，都讓他很痛心，他希望全力防範，但富士康在大陸有九十五萬名員工，等於一個中型城市，說不再發生，是非常困難的。

對於富士康發展版圖，郭台銘表示，他最近正與大陸吉利集團董事長李書福洽談雙方在節能及汽車電子方面的合作。

 
更新日期:2010/05/10 13:03 莊瑞萌

【台灣醒報記者莊瑞萌報導】澳洲最近傳出地底蘊藏大量黃金尚未開挖，根據澳洲科學家調查，維多利亞省北部地底下蘊藏黃金約500噸，初步估計市價達美金200億元，換算逾600億台幣。

隸屬澳洲政府的維多利亞省「GeoScience研究機構」利用維多利亞省地質資料發現，位於維多利亞省北部的本迪戈區（Bendigo zone），蘊藏的黃金多達290噸，澳洲礦產技術相當發達，加上這次地底的黃金蘊藏量確實龐大，因此連美國的地質調查局都認為，「會替經濟發展帶來相當強勁的成長力道。」

黃澄澄的黃金雖然價值不斐，但大肆開挖恐怕對附近生態造成危害，墨爾本莫納什大學馬特博士就表示，雖然澳洲挖掘黃金法規相當健全，不過，這次消息曝光之後引來大量覬覦者，對於自然恐會造成嚴重的破壞。

澳洲在1851年曾在新南威爾斯省的巴瑟斯特（Bathurst）附近發掘黃金，因此出現過第一波淘金潮，當時當地人口暴增達22萬人，其中1/4都是來挖掘黃金，據統計，當地出土的黃金重達2500噸。

GeoScience機構表示，維多利亞省過去已出土黃金大多集中在中部，不過這次研究人員證實，北部地底層積物有顯示黃金沉積跡象，因此斷定該地區仍存在相當大量黃金礦物。

(圖說：澳洲天然資源豐富，地底的黃金蘊藏量也相當豐富，圖片來源：維基百科)

蔡信雄將多年接觸賽鴿的經驗編成講義，作為第一門賽鴿學教材。（記者李立法攝）



蔡信雄第一堂賽鴿課程，提到賽鴿獲勝的方法，吸引慕名前來旁聽的鴿友仔細聆聽。（記者李立法攝）
趁比賽空檔旁聽
〔記者李立法、羅欣貞／屏東報導〕賽鴿躍上台灣學術殿堂！
這學期，在大學執教36年的國立屏東科技大學教授蔡信雄，每週三、五分別在屏科大及國立嘉義大學開課講授「賽鴿學」，是2學分的選修課程，昨天第一堂課在屏科大開講，獲得滿堂彩。
南台灣正值春季賽鴿，數萬隻賽鴿將接受為期一個多月的關賽考驗，除了研究所學生，一些剛順利完成第一關資格賽的鴿友，趁著比賽空檔，慕名專程到屏科大旁聽賽鴿博士蔡信雄的第一堂課，不但勤作筆記，還頻頻發問尋求解惑，希望將知識運用在實務上，成為賽鴿場上常勝軍。
62歲的蔡信雄說，賽鴿沒有教科書，他將累積多年的經驗濃縮成一本講義，著重在賽鴿運動生理學、疾病防治、鴿舍管理、飼料及藥物選用等，學生最感興趣的賽鴿彩金不在授課範圍，但有興趣的同學可以課後討論。
傳授經驗不談賭鴿
蔡信雄表示，台灣是全世界賽鴿活動最興盛的國家，賽鴿數目初估約2、300萬隻，從事賽鴿人口將近50萬，每年賽鴿彩金更高達數十億元，鴿友為了求勝，無不下猛藥拚成績，但多數鴿友用藥知識不足，多半劑量抓不準或投藥方法不對，反而傷了鴿子，也導致賽鴿界藥物氾濫，政府應設法建立藥檢制度，將賽鴿活動導入正軌。
林姓鴿友說，蔡教授把賽鴿管理重點整理得很有條理，先從概念談起再慢慢深入，2個小時下來，受益不少，下堂課還想來旁聽。
獸醫系研究生陳威宇以前曾和朋友養過賽鴿，但不夠專業，蔡教授深入淺出的講解，讓他對賽鴿有更深層的了解。

 
常常不知該如何說服別人嗎？要怎麼樣才能讓人開口說“好”呢？在開口說服別人之前，你知道對方的決策風格是屬於哪一種類型嗎？
羅伯.米勒與蓋瑞.威廉斯在所著的《贏在說服力》一書中指出，根據統計，常見的決策風格，包括追隨型(36%)、魅力型(25%)、懷疑型(19%)、思考型(11%)與控制型(9%)等五種類型。
在試圖說服他人之前，先瞭解對方的決策風格是屬於哪一種類型，一旦熟知其決策風格與偏好，你就知道用何種方式說服對方。要如何才能說服以下五種類型的決策者呢？
追隨型
此種類型的決策者，會根據自己或其所信任的人士過去成功的決策模式來下決策。他們大多遵循過去的成功案例。此類決策者最容易被說服，只要提供過去成功的提案，他們大多當場就會同意你的提議。
魅力型
此種類型的決策者在進行決策的過程中大膽、獨斷、果決，喜歡行動甚於分析。他們熱愛新穎的點子，也樂於把自己的想法提出來與部屬討論與爭辯，願意為自己的決策負責任，即使有風險也無妨。此類決策者喜歡大膽有創意的提案，在說服他們的過程中，少提效益、多提風險，反而會更引起他們的興趣。
懷疑型
此種類型的決策者，天生就對任何新資訊抱著懷疑的態度，只接受來源可靠的主意。在說服他們的過程中，必須表現出專業，即使對方當面尖銳地質疑你的提案也必須冷靜，舉出例證來反駁。
思考型
此種類型的決策者，通常會在有系統且審慎思考每一個可行的環節之後，才會下決策。他們會大量閱讀吸收新知，而且只聽信可靠的消息來源。要成功讓他們接受提案，必須事先做好功課並復核所有資料，且列出所有可行方案的優缺點並逐一比較。
控制型
此類型的決策者，非常講究細節，喜歡掌控全局並插手每件事。由於控制型決策者完全不接受別人的建議，而且確認自己掌控全局後才會有所行動，所以大多等到事情迫在眉睫才會下決策。