臺灣中興鴿舍部落格：比利時布卡特.艾佛瑞斯特二十七次記錄(阿里冠軍家族銘系)

 
 
 
Subject: "崔麗心的人生哲學‥ 好命的原因"
  崔麗心的人生哲學‥ 好命的原因
  當初崔麗心和企業家小開曾訂過婚，然後解除婚約，而這個小開就是戈偉如的前夫
  －老虎牙子的小開，當年，以洗髮精廣告踏入演藝圈，形象清新甜美的崔麗心，一
  直以主持兒童節目和社教節目見長。
  與趙寧主持「女人女人」節目，連續抱回兩座最佳主持人金鐘獎。
  靈敏慧詰、知性感性兼具的主持風格，在當時的演藝圈並不多見。
  然而，這個有著陽光般笑容的鄰家女孩卻極有定見，她並不汲汲營營於演藝事業，
  只是認真做著近乎朝九晚五的「電視公務員」生活。
  曾經她不顧家人的反對，毅然與企業小開解除婚約。
  儘管當時媒體報導蜚短流長，她卻獨排眾議，寧願選另一段安定平實的婚姻，去築
  她一個家的夢想。
  甚至在事業顛峰時期結婚生子，並淡出演藝圈。
  婚姻美滿，家庭和樂，崔麗心的幸運讓人欣羨。
  然而，幸福並非與生俱來，是知足和良善的本質成就了這樣的順遂。
  曾與她一起工作的人，都佩服她的好脾氣與對工作的要求完美和堅持。
  給她一個便當，她可以吃得津津有味。
  僅管只是拍攝簡單的家居照，她也自備造型師打點，務求盡善盡美。
  她連歐洲也沒去過，[因為有孩子，走不遠。會不會覺得我很土？我想等孩子大一點
  再一塊去，」
  崔麗心安定而自信地笑著。
  一個明星，卻願意選擇平凡的生活，在很年輕的時候，就知道自己的特質，知道自
  己要什麼，而且數十年如一日。崔麗心說，這全是家庭的力量。
  Q：朋友說你很隨和，不像一個藝人，你自己覺得呢？
  A：我常常在想：「我不知道自己為什麼會當藝人。」
  我的個性不像，我在人群中喜歡躲在角落，看別人表現，然後鼓掌。
  很怕到了一個場合，把我當做焦點。
  我一共只交了兩個男朋友，第二個就是我現在的老公。
  當初我跟第一個男友解除婚約時，包括自己的父母也不支持我，大家都勸我，我心
  裡也有一點搖擺不定。媽媽告訴我說：「都已經訂婚了，還想怎樣？」。
  對方的媽媽也勸我：「男人就是這樣，做女人就是要多擔待。」
  我很感謝這兩個女人，因為她們一句話，讓我更堅定解除婚約的決心。
  也許我們過去錯了，但是難道還要繼續錯30年、40年？
  要過日子的是我，不是別人。我對感情及家庭生活是很堅持的。
  我清楚我自己要的是什麼。
  當年我要嫁給我先生的時候，大家都覺得很訝異，因為那時算是我事業的高峰，而
  我先生李振稼是一個副導播 。大家會想說我是不是很委屈？
  我從不這樣想，我覺得他很好，給我安全感和依靠，我們有 共同目標，他是陪伴我
  共同奮鬥人生的伴侶。
  因為他，我才有前進的力量。
  如果你問我「愛情、麵包哪個重要？」
  我會說「愛情重要」，因為麵包我可以自己做，但是有愛情 ，我們可以一起烘焙麵
  包。
  我不相信選擇好家世背景的伴侶，未來就有保障；我認為最大保障是，夫妻兩人要
  同心。
  我們夫妻之間有個很特別的溝通方式，就是寫信。有時吵架完後我就寫一封信，說
  說我的意見。
  他看信的時候，距離吵架已經有一陣子，比較沒有主觀意見存在。
  我們可以互相感受到彼此的愛，然後各退一步，找出平衡點 。
  Q：你覺得家庭關係對你的影響是什麼？
  A：我們家人的關係很好，我們也很珍惜。
  彼此之間來往非常密切，幾乎每個星期都有交流聚餐。
  我婆婆他們雖然住南部，很少來台北，卻是非常好的公婆，只要一通電話二話不
  說，也不問「為什麼」，需要他們幫忙就上來。
  我公公婆婆大概一年來台北一次 他們是很體貼年輕人的老人家，他們覺得過年我們
  回去不方便，就來我們家過年我婆婆會準備一堆年菜，先用貨運送上來，早上寄，
  下午送到我們家，他們坐飛機來。
  我公公七十幾歲了，可是他跟我女兒玩捉迷藏、帶我兒子去釣魚。
  我婆婆會陪我女兒唱歌、念故事書。
  三代同堂，好處多我常常跟人家講，家有一老，如有好幾寶，跟老人家住在一起，
  真的很幸福。
  尤其可以讓小孩有很好的家庭觀念。
  其實中國人有 很多觀念是值得保存的，像是倫理觀念、長幼有序，這是生活當中要
  學習的。
  我覺得有爺爺奶奶爸爸媽媽兄弟姊妹，是一個最幸福的人。
  而且還可以跟這些人生活在一起這是千金難買到的東西。
  我很記得我的一位大學同學，家裡很有錢，他來我們家吃飯，跟我說：「我好羨慕
  你。」
  我說：「為什麼？」他說：「我們家很有錢，但是從來沒有像你們家這樣，全家聚
  在一起吃過一頓飯。
  我們每個人都有車，也有很好的生活享受，我們各自忙事業，就是沒時間可以聚在
  一起。
  可是你們這些事情卻是天天在做。」
  剛好，我嫁給我這個老公，他們家也是這樣。
  所以我覺得滿合的為什麼說結婚要門當戶對，所謂門當戶對應該是家庭背景相似，
  而非金錢。
  家庭是一股很大的力量，push我往前走。
  其實我跟我老公都有一個共同的目標往前進，那就是家」， 希望能夠維持整個家，
  這很重要。
  我覺得我生命中最重要的東西是在家裡面，因此在外面碰到任何的挫折，我根本不
  怕，因為家裡面的那股力量會支撐我，讓我去面對困境，然後把整個情況由壞轉成
  好，那種動力非常強。

 
 
 

 
 
 
「管他明天工作在不在 我敢失業」
(摘自網路上的文章與你分享）
他靠基金、儲蓄和一棟暴漲10倍的二手成屋，逍遙失業；他憑10張保單，可以回家吃
自己到99歲。
　　失業最慘的時候，我握著手裡僅剩的500元，往左走的路是買便當的路，往右走
是往買奶粉的路，後來我和太
太決定先買奶粉，花了400多元，另拿65元買了一個便當，兩個人分著吃……」
　　12月出唱片的資深歌手馬兆駿，12月16日參加中時人力網「搶救失業大作戰」
時，在活動中娓娓道出，他曾
經因為失業，幾乎走上離婚、自殺的絕望心情；走過人生陰霾的他，把這段灰色心情
寫成「奶粉與便當」這首
歌。
　　「失業的人，並不是擔心手邊這500元不夠用，而是明天以後，還需要好幾個500
元，該怎麼辦？」也失業過
的中時人力網執行長李良猷，一語道出負擔家計的失業者，心中的焦慮與無助。
35歲 工作機會的天花板
　　在台灣，失業的危機，並非只存在於低學歷的勞動階層，反而是年齡，成為一個
重要的限制。「35歲是職場
轉折點，35歲後待業周期逐漸拉長。」104人力銀行公關經理方光瑋分析，主要因素
有二：
第一，若未能在32~35歲進入管理職的待業者，將觸及一般工作機會的上限，一般職
位的競爭力降低，而拉長就業
周期。
第二，就算是進入「管理職」的待業者，將面對在台灣更少的主管職缺（10％），與
更激烈的全球化競爭。
　　然而，由於國內的學歷普遍提高，加上晚婚因素，幾乎是「35而立」的狀況下，
這個年紀，剛好是上班族要
面對「房貸車貸、奶粉與便當」的家庭經濟壓力。就算在大企業上班，或是具有高能
力、高學歷的上班族，也未
必就有較高的抵抗力，來抵擋節節高升的失業瘟疫。
第二專長 不如理財專長
　　前普羅財經副總經理曾志堯，在《35歲前要有錢》的著作中，更大膽指陳，「倘
若在35歲前沒有存些錢，就
有可能窮一輩子。」在面對失業潮的情況下，這句話並非危言聳聽。前《民生報》中
部業務代表潘麗君回憶，今
年11月29日，主管還跟業務團隊澄清停報僅是傳聞，要大家安心；她卻在隔天開車
時，從廣播中得知報社關閉、
自己突然失業的消息。
　 「雖然很錯愕，但是由於我過去努力儲蓄、投資基金，所以未來 一兩年還可以無
虞生活，先生仍可如常繳房
貸。」35歲的潘麗君，雖然同時具有廣告行銷與舞蹈教學的其他專長，但是真正給她
失業時的定心丸，從容思考
下一步的，還是過去理財的成果。
　　高階主管面對失業的淒涼，也時有所聞。去年底，原本在英商泰德公司服務的新
加坡籍的李錫景，因表現優
秀，調至台北工作，在台分公司突然宣布被迫關門，他被解雇，因為付不出房租，被
房東趕出門，只好在外流
浪。53歲的他，擁有顯赫的工作經歷，就是沒有儲蓄和理財，身邊的LV真皮行李箱，
也無法幫他換成機票，回新
加坡過年。
　　擁有高學歷與證照，也並非沒有失業危機。從考插大、研究所、證照，到考博士
班，38歲的潘鐘求學一帆風
順，求職路上也沒什麼挫折；「我的職涯發展一直很順利，薪資也穩定調漲，沒想
到，失業這件事，竟會發生在
我身上！」
　　他在今年5月被解雇後，能讓他如常繳房貸與生活費的這段日子裡，不是靠著畢
業證書和證照，而是憑著他過
去10幾年積極理財的結果。他向來對金錢充滿憂患意識，沒想到，真有一天用上了。
　　在潘建志等作者所著的《35歲前要做的33件事》一書中提到，上班族在工作前5
年，要認真思考的其中一件事
情，就是：如果6個月沒有工作，是否能維持同樣的生活水準？存活能力：至少6個月
存糧。
　　這個人生提案，剛好反映了台灣目前的職場現況。根據行政院主計處的統計，今
年11月失業率達3.86％，失
業人口平均待業時間高達23.2週；104人力銀行、中時人力網的統計，今年平均再就
業所需要的時間是2~6個月，
也就是說，如果不幸失業，得面臨將近6個月的時間，要回家「吃自己」的衝擊。
　　方光瑋表示，以網路求職的人口來看，35歲以上的待業人口，每多5歲，就會減
少3.5％以上的再就業率。中
時人力網行銷總監楊倩琳說，這兩年來，國人再就業所需的時間不斷提高，每年遞增
近2個月，明年勢必還會再攀
升。
　　上班族面對失業潮，第二專長已經緩不濟急， N業周期，從容找到下一份適合自
己的工作，需要一段時間。
　　然而，並非只要個人能力強，就可以迅速找到下份工作；人力市場的供給面，及
個人對工作的期待，也是會
影響待業周期。若沒有足夠的儲蓄和投資，只好降格以求一份工作，甚至在來不及找
到下份工作前，妻小生活就
受到影響，所謂「一文錢逼死英雄好漢」，就是在這種無奈的情況發生的。
　　因此，上班族至少準備6個月的「緊急預備金」，是基本的求生技能。華僑銀行
副總經理周筱玲表示，「緊急
預備金」的概念，就是確認手中可變現資產（現金、存款、股票、基金等），除以每
月基本生活支出（若有房貸
支出要計入），至少可支應6個月，可符合家庭財富安全水位的狀態。
沒錢又失業 優先處理房貸
　　當主要負擔家計的人失業了，首要解決的最大筆支出，就是房貸問題。復華銀行
財富管理副總經理呂忠萍表
示，若房貸壓力過大，要和銀行立刻進行3種協商方式：「延長還款期限、暫時還息
不還本、降低利率」，只要過
去往來紀錄良好，銀行多半會協助民眾度過資金緊縮期。否則不適時處理，有可能造
成房屋遭到拍賣，家人淪落
為無家可歸的窘境。
　　此外，呂忠萍強調，在沒有收入的情況下，可先停止定期定額的投資、減少非必
要生活開銷，並且評估手上
的現金可以撐多久，並贖回當時不會虧損的基金，以便應付生活所需。聯傑財務顧問
公司執行長蕭碧華也提醒，
有失業之虞，手上資金不充裕的人，千萬不能心慌之後，就盲目投資，否則有可能會
造成財務問題雪上加霜的窘
境。
　　失業者應注意的事，若打著「領取6個月的失業給付」的算盤，也未必是聰明之
舉。中華民國個人財產規畫人
員協會秘書長李雨珊提醒，如果領滿6個月的失業給付，失業保險年資就得歸零計
算，須俟再重新工作一年後才可
恢復權益。
會理財 就不怕失業
　　周筱玲和李雨珊不約而同指出，失業給付是萬不得已的救助機制，最好還是自己
準備足夠的資金度過失業低
潮，因此平常要養成記帳習慣，甚至編列資產負債表，時時掌握自己的財務，將收入
做最適當的配置，為無預警
失業做最佳準備。
　 「要問怕不怕失業？只要問『存糧』夠不夠？」剛接任財團法人保險事業發展中
心顧問廖學茂表示，從9月保
誠人壽業務系統總經理卸職幾個月來，收入大減，但是他繼續唸碩士、開名車、洗溫
泉，甚至帶全家大小出國旅
遊，對生活品質一點影響也沒有，因為，他過去所作的投資理財，已發揮效用了。
　　像廖學茂的財務狀況高於安全水位的，仍要積極理財，讓自己的財富隨著年齡的
增長，不斷增加；畢竟，財
務的安全門檻，會隨著家庭的擔子也愈來愈重，也不斷提高。48歲的廖學茂說，理財
能力應儘早開始培養，他當
時能夠放膽失去職業，就是因為在35歲前，就有穩健的理財觀念，善用保單儲蓄，快
速累積財富。
　　有些跟他年齡相仿的朋友，到現在還沒有正確的理財方法，以融資的方式買不熟
悉的股票，從2，000萬元的
資產銳減為200萬元，「一失業，生活就發生問題，根本就別提退休了。」專家指
出，當備妥現金水位達6個月家
庭支出所需後，就要開始積極投資，應進行下列3個步驟，才能高於安全水位：進行
保險規畫、進行定期定額投
資，與隨時檢視6個月的基本安全水位。
夠安全 才能承擔風險
　　建議，進行股債平衡式的投資規畫，與投資個人職場上的第二專長，並依家庭狀
況。做適當的資產分配，以
求有效達到財務高枕無憂的狀況。再進一步，就可選擇風險與報酬較高的股票，和更
長期的投資，房地產等。
　　整體而言，台灣的就業市場，明年將更冷；在面臨「誰都可能失業」的無常，上
班族應該儘早把「理財能
力」視為必要的生存能力。因為，從35歲起，就愈有可能失業，但是也更禁不起失
業。

 
 
 
比利時長距離天王巨星－凡登布魯克簡介
約瑟夫．凡登布魯克（Joseph Van den Broucke）係比利時豪門子弟，生於1910年代，二次世界大戰結束之後，比利時各地又興起一股賽鴿熱，時年三十出頭的凡登布魯克，年輕氣盛又非常有錢，於是破天荒地在鴿刊上刊登「誰能讓我成為強豪？」的巨幅廣告，要找一位真正能鑑定鴿子好壞的人，幫他快速建立非凡的超級種鴿群。俗話說，重賞之下必有勇夫，有一位荷蘭青年竟敢毛遂自薦，揚言自己是懂鴿識鴿之人，凡登布魯克半信半疑，但廣告登出去了也不容後悔，於是，在這位荷蘭人的引薦之下，投資了大筆資金購入了司翠克鮑特、萬達易速步、萬得威爾、卡多利斯等名人的鴿子，隔年誕生了一羽超級黃金種公「杜75」（B52-3053175灰公），此鴿配上一羽萬達易速步蒙托邦全國冠軍直女「髒鬼雌」（B52-3118867斑母），成為一對真正的黃金組合，下代在全國賽事屢屢勝出，單在1953年這一年即獲得了全國3位、20位、24位等極佳之翔績，往後更獲得了數次省賽及全國賽冠軍，這在比利時鴿界造成了極大的震撼，怎麼一個沒沒無聞的年輕小子，可以在極短的時間內擊敗眾多鴿界老手，大家都想知道箇中原由，凡氏也不諱言他是靠一位荷蘭人的幫忙，才能快速到達成功的巔峰。這位荷蘭人因為長期從事銘鴿拍賣及鴿壇動態報導，因而有機會觸摸非常多的冠軍鴿及其父母鴿，加上他天資聰穎且勤作筆記，久而久之悟出冠軍鴿作出的精髓，幫助過許多人獲得成功，遂成為國際知名的「鑑鴿大師」，他就是大家所熟知的「飛翔的荷蘭人」－彼得．迪威德（Piet de Weerd）。
 
1960年代當「杜75」漸漸年老之後，很幸運地誕生另一羽黃金超級種公「彼得號」（PIET B66-3066545灰公）（在歐洲歷史上彼得大帝是非常傑出且深受景仰的皇帝）來接班，牠是杜75的直孫，本身是一羽功績彪炳的超級戰將，曾入賞波爾多全國3位、卡奧爾全國4位、波治全國7位及卡奧爾全國10位等極佳之翔績。牠亦是一羽非常優秀的超級種公，下代入賞鴿以「不計其數」來形容，一點也不誇張。在台灣，提起凡登布魯克這位比利時長距離名家，居然還有非常多的鴿友沒聽過這號人物，原因乃凡氏是大富豪，不做鴿子買賣生意，也不接受採訪，故曝光率非常之低，因此，早期凡氏的鴿子是幾乎不外流的，所以，在比利時以外的國家，他的知名度低是可想而知的。西元1990年代以後，由於凡氏已年老體衰、力不從心，才慢慢釋出手中的愛鴿，台灣有些強豪捷足先登，用了之後才知道這號人物的鴿子真是厲害，伯馬的機率非常之高，有著拼死都要回來的絕佳韌性，不過，凡氏鴿子在台灣的優良表現並未被傳播開來，因為，贏的人總是惦惦贏，深怕讓別人知道了反而壞事。
 
凡氏最著名的鴿子非「迪迪號」（DIDI B85-3085841灰公）莫屬，牠是1989年比利時KBDB長距離鴿王冠軍得主，本身入賞卡奧爾7,081羽全國5位、布利福16,376羽全國11位、拿邦4,665羽全國14位。迪迪號的聲名遠播，除了牠本身優秀的翔績外，最重要的是牠的遺傳能力特強，生下無數的好鴿。迪迪號的父鴿（B79-3079651）係「彼得號」的外孫，母鴿（B81-3081752）亦是「彼得號」的外孫女，也就是說迪迪號是彼得號的曾孫（多重近親），1980年代末期至2001年全舍拍賣止，迪迪號自然而然成為凡氏舍內的「鎮舍之寶」，沒有任何一羽種鴿可以取代牠在凡氏心中的地位。
 
比利時的土地比台灣要小一點，大約只有三萬四百平方公里，人口則不到台灣的一半，約只有一千萬人，不過，其全國鴿子總數卻高達三百五十萬羽，養鴿人口超過十二萬人，是世界少數熱愛養鴿的民族。比利時只有一個全國性的賽鴿聯盟，那就是「比利時皇家賽鴿聯盟」，英文簡稱K.B.D.B，成立於1845年，已有將近160年的歷史，他是比利時政府成立的一個公部門組織，內部的理事及幹部則由選舉產生。比利時的養鴿活動是受法律（1926年制定）限制及保障的，任何人想要養鴿都要向地方政府申請許可證，然後才能加入直屬全國賽鴿聯盟的地區分會。法律也規定所有大小鴿子都要配戴全國性賽鴿聯盟所發售的腳環，因此比利時鴿子的腳環顏色、大小及所有權證樣式，都是全國統一的。比利時境內一共有九個省，因此，腳環號碼的第一個數字，即是各省的代碼，例如詹森兄弟係居住於安特衛普省，其作出鴿環號一定是6開頭，蓋比、西佛托依、凡布利安娜及本文介紹的凡登布魯克都是居住於西佛萊芒省，所以他們的作出鴿環號一定是3開頭，其舍內種鴿若非3開頭，肯定是從外地引進的。不過，由於凡登布魯克是大富豪，又是全國賽鴿聯盟的理事，因此，數字較漂亮的環號都被他先挑走，凡氏作出鴿的環號前四碼，幾乎每年都同樣型式，譬如1991年就是3091，1992年就是3092，1993年是3193，1994年也是3194，爾後都是30開頭，因此，只要看到前四碼是這個屬性，就差不多是凡登布魯克本舍作出的鴿子。
 
比利時的賽制，屬於全國性及國際性的比賽是由全國賽鴿聯盟所主辦，各地區的賽事是各區分會自行舉辦，平均大約一年會有11次的全國賽，6次的國際賽，每年賽後都會選拔該年度的鴿王，依距離的不同區分為短、中、長距離鴿王，難度最高的當然是長距離鴿王的競逐，選拔標準以三次國家賽總飛行距離逾2000公里的成績加以評比，因此，必須是極優秀的選手鴿才能獲得此項殊榮。凡登布魯克的「迪迪號」在1989年以壓倒性的成績獲得此項榮譽，無獨有偶，其曾孫「小迪迪號」（Kleine Didi B92-3000607灰公）表現更加傑出，牠是1997年比利時KBDB長距離鴿王冠軍得主，本身入賞達克斯3,276羽全國1位、波品納4,805羽全國2位、布利福20,611羽全國47位，打破KBDB有史以來最佳紀錄，震驚世界鴿壇。自1998年以後，迪迪號及小迪迪號聲名遠播，台灣鴿友大都聽過此名號，可是鮮少有人知道其創始者乃約瑟夫．凡登布魯克也

 
 
 
住在英克特(Incourt)的鴿友丹尼斯‧沙賓(Denis Sapin)，以他的桑傑士-庫勒曼(Soontjes –Cooreman)鴿系賽鴿，在今年的鴿季中再次創下了令人讚嘆的成績。
鴿系來源：
沙賓會成為一位優秀的賽鴿家，其實是讓認識他的朋友們相當驚訝，因為以一般人的成長背景來說，整個家族中並沒有任何一位親戚對賽鴿有興趣，然而他卻成為這一行裡的專家，還蠻奇怪的不是嗎。那是在大約40年前的事了，住家附近所有的街坊鄰居幾乎都是鴿友，而沙賓就是在這種的生活環境下被影響進入賽鴿運動的。十八歲的時候，沙賓決定將參與賽鴿競翔活動當成自己一生的事業來經營，也就是在當時他認識了尖山(Scherpenheuvel)地區的賽鴿強豪摩利斯‧范德維德(Maurice Vandevelde)。
摩利斯‧范德維德是1974年KBDB短距離最優秀鴿舍得主，而當時此羽冠軍鴿旋即為戈馬利‧佛布魯根(Gommaire Verbruggen)鴿舍收購，並成為鴿舍裡的要角。摩利斯‧范德維德對這位需心求教的小夥子印象很好，也不厭其煩地教導他養鴿的技巧，甚至於還將一羽KBDB冠軍鴿的孫女送給了他。此羽冠軍鴿孫女的直子，在1990年的時候贏得當年度最優秀賽鴿賞，這個優秀的成績讓沙賓同時登上賽鴿運動強豪之列。那是一羽名叫152的賽鴿，因為它的優異競翔成績還被來自候嘞布侯凡(Halle Booienhoven)的菲利普‧賀伯特(Filip Herbots)的求售。丹尼斯也因為此次與賀伯特鴿舍的接觸，讓他引進了3羽來自翁美爾金(Wommelgem)地區的桑傑士賽鴿，其中的一羽名叫109的公鴿，馬上因為子代優秀成績的表現，而成為鴿舍的主力。另外的是兩羽母鴿，其中一羽母鴿的子代表現也不惶多讓。為了讓我們了解這些桑傑士賽鴿的競翔威力，這位仁兄還拿出近五年來桑傑士鴿系所獲得大約有150張的入賞獎狀證明給我們看。
桑傑士鴿系是在1995年的時候引進的，尤其是那羽89-990的賽鴿，直到今天丹尼斯還是非常感謝賀伯特家族當時的介紹。此羽賽鴿是祖父與孫女配對所生育出的近親產物，而丹尼斯也還常常執行這樣的配對模式。他自己使翔這一桑傑士鴿系，最佳的比賽距離是大約在300
公里以下；然而，他的一些朋友使翔這一系賽鴿，在更長一些距離的比賽裡，也能夠獲得很好的成績。因為這樣優秀的成績表現，就會常常讓他有機會在大型的宴會場合，如每年在尼維勒(Nijvel)舉辦的la
Colombophilie belge聚會，認識到其他的冠軍鴿友。1997年的時候，他認識了來自慕爾謝勒(Moortsele)的庫瑞曼(L. Cooreman)，丹尼斯向他引進4羽奧斯卡(Oscar)鴿系的晚生鴿，這些賽鴿贏得18次的冠軍，尤其是在諾揚(Noyon)的比賽，幾乎是所向無敵。1999年他嘗試讓奧斯卡鴿系與桑傑士鴿系配對，這樣混種的下代成績表現，可以說是青出於藍，成績比前更好。
自此開始，丹尼斯每年必定造訪慕爾謝勒引進10羽的賽鴿，而庫瑞曼也做同樣的行動來英克特引進賽鴿，在這樣互相幫助的行動後，兩人的競翔成績可說是相輔相成，彼此成就對方。在97-98年間，丹尼斯認識了住在離麥坦特市(Mettet)不遠的葛侖克斯(Graux)鎮，以培養卡沙特(Casaert)與凡得那比(
Vandenabeele)鴿系的吉蓋特先生(Gigot)，兩位優秀鴿友隨即成為非常要好的朋友，丹尼斯之後送了兩羽主力種鴿91-109的子代給吉蓋特，因為這樣優秀桑傑士賽鴿的加入，吉蓋特馬上在大型的中、長距離比賽中獲得優勝，並且得到皇家冠軍杯，而這都是丹尼斯桑傑士鴿系下代的傑作。丹尼斯另一位住在離維佛(Waver)不遠的奧坦伯格(Ottembourg)的朋友D.派瑞斯(D. Parijs)，也是使用自己的詹森鴿系與沙賓的桑傑士-庫勒曼鴿系配對，贏得了波治國家賽的冠軍。而賀伯特鴿舍以91-155的直子，更贏得奧林匹克優秀賽鴿賞。
鴿舍建築在老沙賓先生的馬廄上，有兩個部份是給24羽的鰥夫制賽鴿，另一部份則飼養著50羽的幼鴿，他的20對種鴿則是養在開放式鴿舍中，其中約有一半以上是純種的桑傑士賽鴿。沙賓非常注重鴿舍裡的通風狀況，他認為這是贏得勝利的主要因素之一。
賽鴿的照顧：丹尼斯‧沙賓一年之中大約會去拜訪獸醫師雷夫‧賀伯特(Raf Herbots)三次，一次是在配對之前，一次是在賽季開始時，最後一次大約是在幼鴿開始接受訓練的時候。丹尼斯以天然食品像是鴿茶與賀伯特公司生產的產品來維持它整個鴿舍賽鴿的狀況。
2003年記錄：
29/05莫米格尼斯( Momignies) 94羽一歲鴿組獲得上位入賞第1, 2,3, 9位；派遣7羽入賞5羽。
15/06莫米格尼斯( Momignies)137羽老鴿組獲得上位入賞第1及第2位；派遣3羽入賞2羽。
15/06莫米格尼斯( Momignies)84羽一歲鴿組獲得上位入賞第1、2、及3位；派遣4羽入賞4羽。
29/06莫米格尼斯( Momignies)154羽一歲鴿組獲得上位入賞第8位；派遣3羽入賞3羽。
12/07莫米格尼斯( Momignies)298羽幼鴿組獲得上位入賞第1、2、3、4、5、7、8、9、10、11、12、13、14、15、18、20、22、23、24、26、27、28及29位；派遣46羽與賽入賞27羽。
03/08拉昂(Laon)319羽幼鴿參賽獲得第1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、15、16、18、19、20、21、22、23、26、與29位；派遣47羽參加比賽有23羽入賞10%以內。
這些只是丹尼斯在2003年入賞成績的一部份，事實上這一年當中他總共獲得27次的冠軍。
2004年成績：
18/04：拉昂(Laon)：127羽老鴿組獲得第1及22等，派遣11羽入賞5羽。
18/04：莫米格尼斯(Momignies)：134羽老鴿組獲得第6與第8等，派遣4羽入賞3羽。
25/04：蘇瓦松(Soissons)：126羽老鴿組獲得第5、8、10、11等，派遣9羽入賞6羽。一歲鴿組51羽入賞第2位，派遣2羽入賞1羽。
25/04：莫米格尼斯( Momignies)：206羽老鴿組獲得第5、8、10、11等，派遣9羽入賞6羽。一歲鴿組125羽中，入賞第3、4、11、及13位，派遣16羽入賞9羽。
02/05：拉昂(Laon)：259羽老鴿組獲得第1、2、8、11、18、及26等，派遣14羽入賞10羽。
16/05：南端伊(Nanteuil)：45羽一歲鴿組，獲得1、2、及4等，派遣12羽入賞6羽。123羽獲得第2、9、10位，派遣12羽入賞8羽。
23/05：翠勞(Trelou)：47羽一歲鴿組，獲得第1、2、3、及4位，派遣10羽入賞6羽。147老鴿組，獲得2、3、6、7、及11位，派遣10羽入賞7羽。
06/06：拉昂(Laon)：192羽老鴿組獲得第1、5、19、20等，派遣6羽入賞5羽。一歲鴿組147羽中，入賞第2及15位，派遣6羽入賞5羽。
06/06：南端伊(Nanteuil)：74羽老鴿組，獲得第1、3、4、及9等；派遣7羽入賞6羽。
12/06：蘇瓦松(Soissons)：181羽老鴿組，獲得第1及8位，派遣10羽入賞4羽。
12/06：莫米格尼斯( Momignies)：121羽老鴿組，獲得第1位派遣2羽入賞2羽。
20/06：南端伊(Nanteuil)：143羽老鴿組獲得第1、9、11、12等，派遣10羽入賞5羽。一歲鴿組72羽中，入賞第4及5位，派遣8羽入賞7羽。
20/06：莫米格尼斯( Momignies)：122羽一歲鴿組，獲得第2、4、6、9、10、11、及12位，派遣23羽入賞16羽。
27/06：柯磊堅(Collégien)：106老鴿組獲得第1、3、9、及10位派遣11羽入賞9羽。
27/06：拉昂(Laon)：125羽一歲鴿組，獲得第1及3位，派遣3羽入賞3羽。
03/07：莫米格尼斯( Momignies)：117羽一歲鴿組，獲得第1、2、3、4、5、6、7、8、10、11、及12位，派遣22羽入賞18羽。
09/07：莫米格尼斯( Momignies)：133羽一歲鴿組，獲得第1及10位，派遣22羽入賞10羽。
10/07：翠勞(Trelou)：93羽老鴿組，獲得第1、3、4位，派遣8羽入賞6羽。44羽一歲鴿組，獲得第1、3位，派遣6羽入賞4羽。
21/07：莫米格尼斯( Momignies)：204羽一歲鴿組，獲得第2、3、4、9、12、及16位，派遣32羽入賞17羽。
17/07：蘇瓦松(Soissons)：108羽一歲鴿組，獲得第1、2、4、7、10、及11位，派遣9羽入賞8羽。莫米格尼斯(Momignies)：129羽一歲鴿組，獲得第1、2、4、6、7及13位，派遣23羽入賞10羽。113羽老鴿組獲得冠軍，派遣2羽入賞1羽。蘇瓦松(Soissons)：143羽老鴿組，獲得1、2、3、7、10、11、及14位，派遣11羽入賞10羽。
24/07：莫米格尼斯( Momignies)：328一歲鴿組，獲得第1、2、4、5、15、16及33位，派遣53羽入賞17羽。
24/07：南端伊(Nanteuil)：97羽老鴿組，獲得第1、2、3、6、9、及10位，派遣14羽入賞10羽。90羽一歲鴿組，獲得第1、3、6、及7位，派遣9羽入賞8羽。
01/08：拉昂(Laon)：256羽一歲鴿組，獲得第1、4、7、14、17及21位，派遣47羽入賞24羽。
08/08:蘇瓦松(Soissons)：226羽一歲鴿組，獲得第1、2、6、7、13、15及20位，派遣31羽入賞16羽。
15/08：莫米格尼斯(Momignies)：260羽一歲鴿組，獲得第1、13、14及23位，派遣9羽入賞6羽。
29/08：蘇瓦松(Soissons)：136羽一歲鴿組，獲得第1、2、4、5、6、12及14位，派遣21羽入賞14羽。34羽老鴿組，獲得冠軍，派遣4羽入賞3羽。
直到2004年9月1日止，由以上成績可知，沙賓總共獲得28次的冠軍。

 
 
 
賽鴿能夠入賞所需要的條件是什麼?是必須具備優秀的外觀、明亮有神的眼睛、有特殊的眼誌、結構完美的翅膀、喉頭深緊一線、尾巴自成束形...等等的生理因素。這樣的想法可能是對也可能不對，對的是入賞鴿大都擁有這樣的特質，不對的是賽鴿不可能單看一種或是幾種的生理條件就能夠入賞。如果說有一羽賽鴿，具備這些我們能夠考慮到的全部生理條件呢?老實說，未必會入賞，理由是如果賽鴿的健康狀態不佳，就會影響到牠的競翔表現—脹歸(水歸、氣歸)、嗉囊炎、病毒細菌感染、…等，不健康的賽鴿是不可能在激烈的比賽中入賞的。還有沒有，我們沒考慮到可能影響賽鴿入賞的因素呢?有，心理因素，譬如說情緒、巢態、配對...等；這些心理條件的欠缺，影響賽鴿比賽表現的嚴重性，恐怕比上述的生理條件還要高。
那麼，如果我們也讓賽鴿具有完備的心理因素，會不會入賞?我想恐怕還有待商確，因為這其中還包含有教練對賽鴿的訓練是否合適，如果訓練期間賽鴿受傷、肌肉拉傷、體能操得不夠、甚至於中網等，而訓練時期任何事一發生，也都會影響到賽鴿的表現。我們鴿友都已經知道，賽鴿體能是呈波浪狀情形上下起伏的，那比賽時賽鴿是否能夠處於最佳表現狀態，會不會有影響?已經有這麼多的要求了，還有沒有其他的?有，當然有，其他大自然的天候因素、太陽黑子的發生、無可預知的天災...；這也是任何一件發生就會造成大災難的因素。
再說，我們台灣使翔的是幼鴿賽；尤其是南部的105天比賽，賽鴿從孵出到比賽的時間太短，根本就沒有機會對幼鴿做任何的生理與心理的評價，就必須上戰場，通常賽鴿入賞時主羽恐怕才換到一半左右。在這種狀況下，插組不可能是以賽鴿的外在條件來挑選的吧!而在當下現有知識條件下，恐怕只有極少數的鴿友有能力在這種狀態下，做到依外在生理條件判斷插組的吧。而北部海翔比賽大多是一星期兩關制，隔二到三天就要重複一次繁雜的交鴿、上船、釋放、歸返等程序，不耐操的賽鴿隔不了多久鐵掛點，即便擁有再好的生理條件又如何?每季上船的賽鴿隻數年年增加，可是每個鴿會冠軍也只有那一羽，入賞者也不多，那其他令鴿主扼腕的那些賽鴿中，難道都沒有如以上所說的那些優秀特質嗎?如果有，為什麼照樣陣亡呢?
仔細地分析賽鴿競翔運動後，我們會發現，賽鴿的競翔運動其實並不如一般人所想像的這麼樣地簡單，環環相扣的整個環結裡，只要一個改變，整個局勢都會不同，可說是牽一髮則動全身的運動。在這具備如此特性的運動裡，樂趣自然不同於其他運動，也就難怪許多鴿友都樂此不疲。
引種的考慮：
鴿友們參加競翔的目的只有一個就是入賞，以往我們被前輩、鴿書教育從結果來反推到原因，如：怎樣的眼睛會入賞、怎樣的翅膀結構屬快速鴿、....，許多主觀與絕對的知識，造就我們太多似是而非的育種觀念。事實上，只偏向一方的育種觀念，成功機會並不太大，理由是一人養一種鳥，別人的賽鴿白眼的速度快，黃眼的穩定，那是他們家賽鴿的遺傳，跟我們自己賽鴿的遺傳絕對風馬牛不相及，否則我們只要參考坊間武高平先生所著，熱門的詹森育種原理一書，依樣畫葫蘆應該就可以打遍天下無敵手。然而，事實上並無法如此。況且用功的鴿友大有人在，搞不好我們身邊就有不少鴿友，已將坊間所有的鴿書念得滾瓜爛熟，但是誰曾經看見台灣賽鴿界，也因此出現一位”東方不敗”?
那麼，賽鴿的特質到底重不重要?舉個身體結構例子：男人與女人的身體結構，就有著先天的差異。男人身體肌肉所佔比例較高，一般大約要比女人多出
20%。肌肉的成份中約有70%是水，20%是蛋白質。男人肌肉大多分佈於上半身，我們可以從男人手臂上的肌肉就可以看出較女人為發達，因此男人身體的重心往往較女人為高。重心高加上強而有力的肌肉，對於需要爆發力與速度的短程運動，如短跑、跳高或撐竿跳等運動就佔不少便宜；相對的，於重心低要求的運動如長泳就不會是那麼的有利了，對吧。身體結構重不重要?
再來，這世界上有各種不同的運動，仔細觀察這些不同運動的選手就會發現，選手體態各有顯著的不同，譬如說，籃球選手、體操選手或是舉重選手，體格上就有著明顯的差異。如果您是籃球隊的教練，會找厲害的舉重選手來參加您球隊嗎?跑都跑不動，更別說要他閃人上籃了。依運動專長的不同，就會有某些特質相對的重要。在我們賽鴿運動裡，也有相同的道理存在。賽鴿的發源地歐洲，有許多的長距離強豪，開始是參加短距離速度賽，後來轉到中距離比賽，最後進入到長距離的比賽，他們在不同時期所引進的鴿系也不會相同，這也就是為什麼我們常聽到的，詹森系擅長在中短距離，楊阿騰在長距離厲害的原因，因為牠們的專長不同。
以上所說的，只是為引伸出鴿友必須要知道什麼是好鴿，這樣才可能依據心中的圖象，去引進符合我們需求的種鴿，進而達成我們的目標—入賞。
引種的方式：
您喜歡觀賞球類運動嗎?喜歡看美國職棒嗎?認識紐約洋基隊、奧克蘭運動家隊?每年美國職棒季後賽開打時，幾乎引起全世界的囑目，因為比賽精彩，總會吸引無數人們的目光。回過頭來想想，這些許多金錢成本堆砌而成的優秀球隊，組成的球員是怎麼來的，就可以將這樣的觀念運用到賽鴿運動上。
洋基隊模式：
先從身兼最受歡迎以及最令討人厭兩種極端特質的紐約洋基隊開始說起。喜歡棒球運動的鴿友，尤其是在王建民旋風後，對這支球隊應該相當熟悉。這支球隊目前是世界上最有名、商業價值最高、球星最多的一支超級棒球隊。它擁有歷史悠久(成立百多年)，財大氣粗(可以灑下無數鈔票將其他球隊成名的球星納入旗下)，參與過最多次的總冠軍賽(平均每十屆中參與四屆)，以及最會賺錢(看他們打球的人數最多)的特質。尤其是最後一項特質，讓其他所謂弱隊的老闆們都非常歡迎他們到自己主場踢館，因為總會吸引許多希望地主隊痛宰洋基隊的球迷入場觀賞，也就能夠增加不少的收入。
如何將洋基模式運用到賽鴿運動?依樣畫葫蘆，先用正當方法花錢將其他鴿舍的超級種鴿引進，用這些種鴿的下代參加比賽；既是超級種鴿的下代，贏得比賽的機率總不會太差，再將贏得獎金伺機引進其他鴿舍的超級種鴿，一次又一次的不斷循環。當然也可以改成引進歐、美賽鴿大賽的入賞鴿，或是入賞鴿的整個優秀家族。尤其是從歐、美引進種鴿可能更有經濟價值，因為其他國家鴿友也有相同的需求，所以歐美賽鴿的買賣市場，自有其一定的標準去定義賽鴿的價值。洋基模式在比賽之外，可以多作出一些下代來出售，只要有人敢買就賣，並且追蹤售出賽鴿的育種表現，然後回頭檢討自己源頭種鴿，加以改善或作出自用兩相宜。只要事先做好功課，砸這樣的大錢應該就會有大回收，坊間強豪那個不是這麼做的?
運動家隊模式：
全隊薪資水準只有洋基隊三分之一不到的運動家隊，在2002年的秋天一戰成名，他們在與洋基隊對戰的四連戰比賽中，讓洋基隊以一勝三敗的戰績打道回府，由於這四連戰取得的優勢，讓運動家隊最後得以和洋基隊以相同103勝的例行賽最佳戰績進入季後賽。事實上，這個結果讓所有的棒球專家跌破了眼鏡，因為2002年初，運動家隊為了薪資有限的原因，釋出包括大吉安比（Jason
Giambi）在內的三名被市場公認全隊最好的球員。職業球場上，明星球員往往是戰績的保證，運動家隊卻能打破這個迷思，寫下「麻雀變鳳凰」的傳奇故事。
運動家隊的老闆是兩位精明的不動產商人，當他們接手球隊時即表明職棒是營利事業，既然是營利事業，就必需要能精確的作出分析，並緊抓預算的使用。於是運動家隊總經理比恩這位傳奇背後的靈魂人物，用人不憑直覺，他找華爾街分析師計算選手貢獻度，靠縝密的科學數據分析，找最對的人才。他們所使用的計算方式，對這幾年的比賽勝場數誤差都在五場上下。美國職棒例行賽有162場，只要贏得95場以上幾可篤定獲得季後賽的門票。於是乎比恩可以靠電腦的計算，決定是否應該在賽季前，引進其他的球員以補足計算上不足的勝場，也就得以最精簡的預算獲得最大的收穫。
如何將運動家模式運用到賽鴿運動?這個模式因為錢的花費較少，相對而言時間與精神就必須付出多一些，但是在執行引種的期間，會有許多附加賽鴿的相關知識收穫。我們必須先像運動家隊總經理比恩對美國職棒運動非常熟悉一樣，要先對賽鴿運動有一定程度以上的了解才可能做出正確的決策，如何做呢?新手先從培養自己飼養賽鴿的能力開始，基本工夫下得愈深的人，將來的能力自然也就會愈好，否則一時的成功只會曇花一現。
從何處著手?坊間許多的鴿書，每一本都是前輩們飼養賽鴿的心血結晶。古有言：操千曲而後曉聲，觀千劍而後識器。用這些鴿書來培養自己養鴿、識鴿的能力，一定可以事半功倍的。我們自小經義務教育起，至入社會止，少說也碰過大大小小數百本書，讀過的許多書籍中，漫畫書應該是大部份鴿友的最愛，讀書並不如想像中的困難，只要放下心中的偏見，鴿書中的學問就如漫畫書一般的有趣。待我們操過千曲觀過千劍，應該就會有入門級的程度，這時與其他鴿友相交才可能聽得懂且言之有物。找個肯教的先進前輩請教養鴿方法，再自己下工夫研究試驗，這是條邁向成功的路也是唯一的。從上述的文章我們知道賽鴿有牠各自的專長，所以我們先要知道自己參加的是何種比賽，鴿會的制度如何，比賽方式…。
接下來，要像運動家隊用有限的經費找到對的種鴿而不是貴的種鴿?參加賽鴿運動就是要贏，從這個角度思考先要如何引進優秀的種鴿，心急是吃不了熱稀飯，要一步一步穩穩的來。找好種鴿與買好種鴿是兩碼子的事，買種鴿只是個決定，要不要這麼簡單。但是找好種鴿可就不一樣，這是一個需要做功課與花心思工作。
找個強豪研究他的賽鴿，有機會向他請教再伺機引進他的賽鴿，這是個不錯的方法，因為將來遇到問題可以馬上請他教，但是這便利的詢問權利，恐怕先要建立在大把銀兩基礎上，這不會是一般鴿友可以承受的。但是如果做的功課與研究的結果都顯示，這位強豪的賽鴿確有讓我們成功的可能時，要堅定自己的信念，引種一次不行再接再厲，相信沒有鴿主會一再忍受他的賽鴿賣出後，無法入賞丟他的面子。另一種方法是請強豪掛環，這種方式也是個不錯選擇，我們只要專心在比賽上即可。
了解台灣有自己獨特的賽鴿比賽制度後，轉而向其他國家引進他們的種鴿，也可以引進的優秀種鴿，這方式也有許多種，一般鴿友也許出不起價錢引進大隻鳥，退而求其次引進當歲且有穩定入賞記錄的賽鴿不也一樣，況且這類的賽鴿引進的價錢低，卻有做出優秀入賞下代的潛力。每位鴿友都知道，一羽賽鴿無論本身記錄多麼地輝煌，引進後作出的下代還是必須經由比賽鑑定。
以保守的方式，從手頭上不同來源的種鴿開始。先依照鴿藥商提供的用藥手冊整理種鴿，記著等種鴿確實健康後再考慮配對，配對的方式有許多，但是基本只是將一公一母放在一起就行了；如果不想如瞎子摸象般的搞，請有經驗的鴿友幫忙也行，不過請別人代勞的次數不可以太多，因為參加比賽的每一個步驟都是自己經驗的累積，少一次進步就會慢一點。一次次的自己參加比賽篩選種鴿，總會選出優秀的。不想這麼累，容易，作出幼鴿交聯合鴿舍寄翔，比一比就知道自己種鴿到底行不行，等有一定成績後，用篩選下來的種鴿自己參賽，也就會有把握多了。
引種的提醒：
一、
要努力，誰都羨慕看得懂好鴿子人，這種人天賦異稟且能努力專注於賽鴿研究，這種人雖然很少，但是一定有。可是賽鴿是在天上飛的，地球是圓的，我們一般人不必太羨慕這樣的天賦，只要堅持努力一樣也可以達到這樣的境界。
二、
學習新知，學習當中，有件事必須先提醒，當我們聽到一些新的方法時，先不要排斥，新方法會被發展出來，往往是為了取代舊方法裡某些或全部的不便，顛覆傳統的革命與革新，剛開始是不會被多數人所接受的，而先能夠接受的人，往往就可以奠下將來成功的本錢。建議多嘗試新的方式，科技進步快速，賽鴿資訊的變化也會是一樣的。
三、
別食古不化，在這階段更不要讀死書，以為學習前人將自己謀生工具或是房屋、不動產等賣掉，用來引進種鴿，以後就可以如前輩般的享受成功。時代不同了，處理方式也不會一樣，不信有機會可以去請教有類似經驗的前輩，看他在這時候是不是還會給同樣的建議。
對自己的種鴿要求：
讓自己飼養的種鴿都是值得信任的種鴿，每一羽都能夠育出具備入賞潛力的幼鴿，這種信任建立在以下三種前題下：
一、
種鴿本身有培育出優秀下代的記錄：最高一級的是我們自己作出入賞下代的種鴿，其次是引進自其他鴿舍這樣條件的種鴿。這些已經證明有這種能力的種鴿，當然會是我們鴿舍的主力。
二、
種鴿本身有優秀的比賽成績：優秀的血統會遺傳，當一羽賽鴿已經證明牠有優秀的比賽成績時，能夠將這種特質遺傳給下代的機會還蠻大的，而且當我們引進這樣的種鴿，只要一經證明後，牠的育種功能通常可以影響很久。有沒有聽過史華利度鴿舍，鴿主Bob
Kinney就是以入賞鴿生出入賞鴿的育種方式而有名的。
三、
上代具備優秀血統的種鴿：因為參加比賽名額的限制，在自己鴿舍由同父母作出無法參賽的預備部隊，如果可以讓牠們經由一定的歷練篩選，再進入種鴿舍就可以增加我們對牠的信賴。直接放進種鴿舍作出下代也行，只是必須與上述種鴿配對作出，以提高入賞機率。國外鴿舍因為比賽方式不同，一年可以作出許多幼鴿，再經比賽的方式篩選，我們因為成本太高，恐怕沒辦法這樣執行，但是現在有許多聯合鴿舍可以寄翔，這可能會是另一種新的選種辦法。
建立自己賽鴿資訊來源：
一、
訂閱賽鴿期刊，新聞、新知、與新趨勢都會在鴿刊上出現，只聽別人說的資訊是轉了好幾手，對不對還沒人敢打包票，倒不如自己看書來得正確。況且我們台灣的賽鴿雜誌，連廣告都是一種資訊來源，有心人在自己的雜誌上做標籤做記號，需要的時候一翻就有，而免去了尋找的時間浪費。
二、
研讀相關書籍，這是基本工夫，古有言：不知則問，不能則學，不學而能聽說者，古今無有也。
三、
學會上網，網路資訊傳輸非常快速，我們無需等待就可以在網路上得到第一手資料。而且用網路與鴿友交流，快速方便又有效率。
擁有好鴿子，可以讓競翔之路樂無窮，讓自己擁有好賽鴿，則是參與這項運動的起步，那如何讓自己用更經濟的方式擁有好賽鴿，卻是個人努力學習的成果。做不做有效的引種工作是自己的選擇，能不能夠做好這工作是自己的意念與能力，輸家總有千百理由去說明自己的失敗，而贏者卻早已跨越成見的鴻溝迎向未來，誰都知道選擇不做的理由總是比較

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    如果要問上一世紀﹝1901→2000年﹞那幾種鴿系最發揮？影響最深遠？也許每一位鴿友都會站在不同的角度替自己採用的鴿系作宣傳；就像小學生碰到“誰的媽媽最美麗？”的題目一樣爭先恐後、當仁不讓。其實筆者認為：所謂“江山代有能人出”，雖然斷代來看有許多鴿系都能各自在一段時間獨領風騷、但若以百年興衰來比較；“西翁系”為魁首之一的判定應該沒有太大爭議性。在台灣鴿壇是如此；放眼世界鴿壇亦是如此！
第一章  百年基業子孫顯赫
    年輕一輩的鴿友可能都聽過“西翁”這個系名卻不太清楚這個古董鴿系，以為筆者又來“講古”了，其實如果換幾個名字；也許就比較容易瞭解了！譬如“四號仔”﹝又稱黑目仔西翁；可不是害人的毒品喔﹞、“光明仔”、“2022”、“3546”、“泰國紅公”、“五分埔西仔”、“12349”、“10648”、“61母仔”等“鴿系”，都是純西翁系而自成一系的“系中系”，而“松山菜鳥仔“、“95”、“金庫”等名系也都是西翁系的“媳婦”或“女婿”﹝開基祖源有一半是西翁種﹞，如此是否親切多了？您的左鄰右“舍”或多或少一定還有人在用這些鴿系在“掏人家的口袋”吧？甚至嚴格追究起來；更多沒有公開的地區銘系及許多歐洲、美國、日本的名系中，都保留了西翁打底、改良的斑斑斧鑿痕跡，只是眾銘家不願承認罷了﹝之前筆者介紹勢山的報導中也提過許多配西翁系成功的案例﹞！這倒不是養西翁系的鴿友自己在臉上貼金！不過既然是在大眾傳媒上公開介紹鴿史；除了飼養者本人已公開承認的親屬關係外；這種可能要“打官司”的認親行動筆者絕對不會去做介紹，免得賺沒幾文稿費；搞不好還得出DNA鑑定費用那可就虧大了！讀者先生如對這些“婚外情”的八卦消息有興趣，可以透過鴿刊與筆者連絡，除了沒有“辦事”的現場照片；筆者蒐集的西翁資料大概足夠開家徵信社有餘了！以上“八卦”部分純屬笑話；可別當真！先泡杯好茶坐下來，聽筆者白頭宮女話說從前吧。
    有一段著名情詩中有一句話：“你的過去；我無緣參與。”用來形容筆者現在介紹西翁系的尷尬情形頗為貼切！筆者忝為中高齡的“老鳥”身份，比起西翁系上百年的系統生命；簡直如“XX比OO”←﹝眾鴿友知道X、O的意思吧？﹞，除非“觀落陰”到法國的地下去請教保羅西翁先生；想以管窺豹介紹清楚只怕難如登天！還好英國聞名的銘養鴿家奧斯曼﹝OSMAN﹞先生早在1 9 2 5年曾拜訪過西翁鴿舍，並且留下參觀記錄，算是所有資料中最早也最可靠的第一手報導，筆者原想將原文全部翻譯下來，提供各位鴿友做個參考。不過考慮智慧財產權問題而不敢造次﹝雖然兩位外國老前輩均已往生多年；為了做個守法好公民，還是尊重點好﹞，只能擷取部份奧斯曼先生對西翁鴿的介紹及評論，雖不及“實況轉播”的精彩，但至少可以先給不熟悉此系的鴿友們一點概念。在這之前，先讓咱們了解一下西翁先生的基本資料：

 

人脈存摺 ─ 五個朋友決定你的富貴

 

  採訪●郭奕伶+黃惠娟 文●郭奕伶 攝影●翁挺耀+揚文財

 

  如果你生來沒有富爸爸， 也沒有娶到富家女， 那麼，你還有第三個

扭轉命運的機會─從現在起，累積你的「人脈存摺」，扭轉命運。

 

  為什麼說，三十歲以前靠專業賺錢，三十歲以後靠人脈賺錢？你相信

，五個朋友 將 決 定你的富貴命嗎？ 十倍速的時代，你意識到人脈競爭

力的重要性了嗎？

 

  本期商周將告訴你，三個鄉下窮小子 如何利用人脈存摺， 創造從零

到數億身價的傳奇。

 

  你現在幾歲？在你的「人生存摺」中，除了金錢、專業知識，你有
多少人脈？你的 「人脈競爭力」有多強？未來，你打算讓這個存摺
變成怎樣的資料庫？

 

  在一片「專業至上」的台灣產業氛圍中，這是一個很另類的問題。
對於這個問題， 幾 乎多數人的反應都是「沒想過」。

 

  相對一般人的迷惑，身經百戰的投資銀行界老將台灣所羅門美邦

（Salomon Smith Barney）財務顧問董事長杜英宗則肯定的說︰

「人脈，或者說人際關係，這是一門 人生的大學問，很重要。」

 

  「花花轎兒，人抬人」這是杜英宗非常喜歡的一句話，出自高陽所
寫的長篇小說 《胡雪巖》。

 

  六月十日上午，杜英宗出現在鴻海的股東會上。在台北縣土城市老
舊的廠房裡，獨獨有一盆燦爛鮮豔的花架擺在股東會入口，醒目的
花色讓會場增色不少。這盆花讓每個人都印象深刻，當然，也包括
鴻海集團總裁郭台銘。這是杜英宗送來的花。

 

  同一天下午，杜英宗又出現在另一個場合中─光寶集團四合一記者
會，所羅門美邦是合併的財務顧問。

 

  人脈的神奇效益 「專業是利刃，人脈是秘密武器」 曾禹旖樂於分享，

代理nVIDIA大起飛在投資銀行的殺戮戰場上，「專業是利刃，人脈則

是秘密武器」，如何以極自然的、 有創意的、互利的方式去經營人脈

，是勝負關鍵。

 

  史丹福（Stanford）研究中心曾經發表一份調查報告，結論指出，
一個人賺的錢， 一二．五％來自知識、八七．五％來自關係。這個
數據是否令你震驚？再看看以下的例子，或許你會發現，人脈競爭
力是如何在一個人的成就裡扮演著重要的角色。

 

  過去三年，位在台北市內湖科學園區的益登科技，因為代理nVIDIA
（全球繪圖晶片 龍 頭廠商）的產品，從沒沒無聞的無名小卒，迅速
躋身為國內第二大ＩＣ通路商，且每年獲利超過一個資本額。如果
今年益登順利掛牌，總經理曾禹旖將創造赤手空拳在六年內，打拚
出一家市值逾新台幣八十億元的公司。

 

  與曾禹旖相交二十多年的友人吳憲長觀察︰「在同業中或同輩中，
論聰明、論能力， 曾禹旖都不能算頂尖，但是，他能遇到這個好運

，八成以上的因素在於他的人脈。因為他很願意與別人分享，大家

才會好康道相報（台語，意指利益共享），機會之神也 才會眷顧他

，而不是別人。」吳憲長說。

 

  曾禹旖十分信奉一個哲學︰「二十歲到三十歲時，一個人靠專業、
體力賺錢；三十歲到四十歲時，則靠朋友、關係賺錢；四十歲到五

十歲時，靠錢賺錢。」

 

  另類「和氣生財之道」許仁旭廣結善緣，如今身價暴漲楊燿宇廣
布人脈，電話比研究報告好用，五十年次的凌航科技（編按：凌陽

轉投資，從事智慧卡設計）董事長許仁旭，也是 一個靠人脈競爭力

打天下的例子。從彰化縣鹿港小鎮隻身到竹科闖蕩，許仁旭沒有顯

赫 的學歷與家世背景，但是，外界估計他目前的身價接近數億元，

並身兼十幾家科技公司董事長。
 

  問他know-how在哪裡？他說︰「就是靠朋友。朋友越聚越多，機會
也越來越多。很多的機會當初自己沒想過，也沒看到。這些，都是機

緣。」許仁旭口中的「機緣」，在朋友眼中，其實是由重義氣累積而

來的。

 

  出身台積電業務人員的許仁旭回憶︰「憑我這樣的學歷（他自中山
大學畢業），要進台積電，或任何一家科技公司當業務談何容易？

一切都是靠朋友的介紹。」就這樣， 許仁旭在台積電時，負責凌陽

的接單業務，也與凌陽董事長黃洲杰建立深厚的感情。現在，他是

凌陽集團轉投資業務的重要顧問。

 

  在證券投資界，民國五十六年次的楊燿宇是將人脈競爭力發揮到極
致的個案。他曾是統一投顧的副總，一年前退出職場，為朋友擔任
財務顧問，並擔任五家電子公司董事。根據推算，他的身價應該有
近億元之譜。

 

  為什麼憑他一名從南部北上打拚的鄉下小孩，能夠快速累積財富？
「有時候，一通電話抵得上十份研究報告，」楊燿宇說，「我的人
脈網絡遍及各領域，上千、上萬條， 數也數不清。」

 

  黑馬也需要伯樂人脈是「個人通往財富、成功的門票」 十倍速時
代，人脈是專業的支援體系在金融界的創新指標─花旗銀行（Citibank）

裡，這個由許多「第一名」聚集而成的金字塔組織，五十五年次的

程耀輝、曹中仁兩人，是企業金融處最年輕的副處長暨副總裁，也是

高層刻意培養的接班人。他們兩人，一個主管電子中、下游產業的

客戶關係，另一個主管電子上游產業客戶關係，平日往來的對象都是

各大電子業的老闆與財務長們。

 

  「論聰明、論專業，大家都是一時之選，但是，他們的人脈競爭力
卻高人一等。對內，可以服眾；對外，則可以取得客戶的信任，這
是他們出線的原因。」一位花旗銀行資深主管評論。

 

  許多人以為，只有保險、業務員、記者等行業，才需要重視人脈，
因為，人脈是他 們 吃飯的傢伙，也是最大的資產，但從上述例子可
以看出，無論是科技、證券或金融 等 各個領域中，人脈競爭力都是
一個日漸重要的課題。

 

  在好萊塢，流行一句話︰一個人能否成功，不在於你知道什麼

（what you know）， 而 是在於你認識誰（whom you know）。卡內基訓
練（Carnegie）大中華區負責人黑幼龍指出，這句話並不是叫人不要

培養專業知識，而是強調「人脈，是一個人通往財富、 成功的入門票」。

 

  黑幼龍舉例，美國老牌影星寇克．道格拉斯（知名男影星麥克．道
格拉斯的父親） 年輕時十分落魄潦倒，有一回，他搭火車時，與旁
邊的一位女士攀談起來，沒想到這一 聊，聊出了他人生的轉捩點。
 

  沒過幾天，他就被邀請至製片廠報到，因為，這位女士是知名製片
人。這個故事的重點在於，即使寇克．道格拉斯的本質是一匹千里
馬，但也要遇到伯樂，一切才能美 夢成真。

 

  專門為企業提供人力資源顧問的美商惠悅（Waston Wyatt）企管顧
問公司副總經理 周 淑媛分析︰「過去，企業招募人才時，專業知識
、學習能力都是首要條件，但漸漸的， 在十倍速的知識經濟時代，
技術、知識迅速更新，光靠一個人的力量無法達成任務。 如果一個
人懂得培養人脈網絡的支援體系，將強化他的個人競爭力。」

 

  槓桿相乘作用善用人脈，「一分耕耘，數倍收穫」每一次與人溝通，

就為網絡多織一條線。

 

  到底什麼是「人脈競爭力」？「相對於專業知識的競爭力，一個人
在人際關係、人脈網絡上的優勢」就是我們定義的人脈競爭力。

 

  換言之，一個人脈競爭力強的人，他擁有的人脈資源相較別人更廣
且深。在平時，這個人脈資源可以讓他比別人快速的獲取有用的資
訊，進而轉換成工作升遷的機會， 或者財富；而在危急或關鍵時刻
，也往往可以發揮轉危為安，或臨門一腳的作用。

 

  曾任茂矽電子副總經理、現任得詣科技總經理的梁明成觀察，在新
竹科學園區，許多工程師都將心力放在技術研發上，而忽略與人的
互動，缺少了個人競爭力的槓桿相乘作用（leverage）。 

 

  梁明成說，專業與人脈競爭力是一個相乘的關係，如果光有專業，
沒有人脈，個人 競 爭力就是一分耕耘，一分收穫。但若加上人脈，
個人競爭力將是「一分耕耘，數倍 收 穫」。

 

  尤其，高科技產業成長快速，機會也很多，如果工程師們永遠不打
開另一扇門，不聽聽別的聲音，不但自己可能面臨「技術落後，被
時間淘汰」的風險，也無法晉身管 理 階層，更無從探知將技術、市
場與行銷各領域整合的樂趣，格局也將受到局限。

 

  周淑媛更說，在華人社會裡，一談到人脈，很多人都認為這是「講
人情、走後門」 的同義詞，也因此，從小的學校教育就只重視專業
技能，而忽略人際關係的教育。形成所謂「知識的巨人，人際的白
癡」的現象，科技界更是如此。

 

  哈佛大學為了解人際能力對一個人的成就所扮演的角色，就曾經針
對貝爾實驗 室（Bell Lab.）頂尖研究員做調查。他們發現，被大家認

同的傑出人才，專業能 力 往 往不是重點，關鍵在於「頂尖人才會採

用不同的人際策略，這些人會多花時間與那 些 在關鍵時刻可能有幫

助的人，培養良好的關係，在面臨問題或危機時便容易化險為夷」。

 

  哈佛學者分析，當一位表現平平的實踐員遇到棘手的問題時，會努
力去請教專家， 之後卻往往因苦候沒有回音，而白白浪費時間。頂
尖人才則很少碰到這種問題，這是因為他們在平時還用不到的時候，

就已經建立豐富的資源網，一旦有事請教立刻便能得到答案。

 

  這份研究報告指出，這個人脈資源網絡深具彈性，每一次的溝通都
為這個複雜的資源網多織一條線，漸漸的形成牢不可破的網絡。

 

  拓展人脈兩大法寶 培養自信與溝通能力、 再學習適時讚美他人的
能力。其實，每個人都有一套累積人脈的方式，但是，到底要如何

才能有效率的提升人脈 競 爭力？黑幼龍指出，要提升人脈競爭力有

許多技巧，但是，前提是一個人必須先具備 「自信與溝通能力」，

才顯得自然，也不為難自己。

 

  以自信心來說，「你的舒適圈（comfort zone，在不同場合中感覺
到自在的程度） 有多大？」

 

  一個沒有自信的人，舒適圈很小，總是怕被拒絕，因此，他不願主
動走出去與人交 往，更甭論要拓展人脈了。

 

  黑幼龍舉例，在雞尾酒會或婚宴場合，西方人在出發前，都會先吃
點東西，並提早到現場。因為，那是他們認識更多陌生人的機會。

但是，華人社會裡，大家對這種場合都有些害羞，不但會遲到，還盡

力找認識的人交談，甚至，好朋友約好坐一桌，以免碰到陌生人。

因此，「儘管許多機會就在你身邊，但我們總是平白的讓它流失。」

 

  其次是溝通能力，「所謂的溝通能力，其實就是了解別人的能力，
包括了解別人的需要、渴望、能力與動機，並給予適當的反應」。

要如何了解？「傾聽是了解別人最妙的法寶」。

 

  高陽描述「紅頂商人」胡雪巖時，就曾經這樣寫︰「其實胡雪巖的
手腕也很簡單， 胡雪巖會說話，更會聽話，不管那人是如何言語
無味，他能一本正經，兩眼注視，彷彿聽得極感興味似的。同時，
他也真的是在聽，緊要關頭補充一、兩語，引伸一、兩義， 使得滔
滔不絕者，有莫逆於心之快，自然覺得投機而成至交」。

 

  除了傾聽，適時讚美別人也是溝通妙法。美國「鋼鐵大王」卡內基
，在一九二一年付 出一百萬美元的超高年薪（相當現在的新台幣四
千萬元）聘請一位執行長夏布（Schwab）。許多記者訪問卡內基時
問︰「為什麼是他？」卡內基說︰「因為他最會讚美別人，這也是
他最值錢的本事。」甚至，卡內基為自己寫的墓誌銘是這樣的︰ 這
裡躺著一個人，他懂得如何讓比他聰明的人更開心。

 

  十多年前，華碩董事長施崇棠在宏碁科技任職時，曾自費到卡內基
訓練機構上了兩、 三種課程，當時，他曾說︰「我最佩服國外老闆
的地方，在於他們很會讚美別人。」

 

  「人類本質裡最深遠的驅策力，就是希望具有重要性。」美國哲學
家約翰．杜 威（John Dewey）說。想想，你的老闆多久沒有讚美你
了？你又有多久沒有讚美你身邊的同事、朋友或家人了？

 

  提升人脈競爭力八大tips 守信、被利用的價值、分享、多曝光、
創意與細心、助人、好奇心與同理心建立了自信與溝通能力以後，

提升人脈競爭力的know-how還有哪些呢？

 

  建立守信用的形象。花旗銀行商人銀行處暨企業金融處處長韓蔚廷
說，「說到做 到」 是他最希望自己在別人眼中的樣子，也是他一直
以來奉行的信念。

 

  五十一年次的韓蔚廷，如今在花旗銀行裡的地位僅次於總經理陳聖
德，正因為他 「絕 不過度承諾（overpromise）」，不管是朋友、同事

或客戶，都因此而信任他。

 

  五十一年次的美商摩根大通集團（JP Morgan Chase&Co.）台灣區
負責人郭明鑑有 一 次 在接受記者訪問的過程中，當被問到「專業與
人際關係到底哪一個比較重要」時， 他 沉思了許久回答︰「沒有專
業，你的人際關係都是空的。但是，在專業裡，有一條 是 最 難的
，就是信任，而這也是人際關係的基石。」

 

  「如何建立一個讓人信任的形象，是讓人脈競爭力可以產生正向循
環的關鍵。如果 一 個人講的話，每次都要打七、八折，那麼，更多
的人脈，只是帶來更多的負面效應 罷 了。」韓蔚廷說。

 

  增加自己被利用的價值。「一切都是假的，靠自己是真的」」人緣
也是靠自己。自己是個半調子，哪裡來的朋友？」這一句話引自高
陽的《胡雪巖》，相當貼切的描寫拓展人脈的秘訣。

 

  楊燿宇就是個例子。因為他有投資方面的知識，周遭的人都想問他
明牌，他又對此 點 善加利用，自然可以建立一個廣大的人脈網絡。
他認為︰「引起別人心中的渴望， 就 可 以為自己建立一個人脈大
磁場。」

 

  杜英宗也說，人脈的最高境界就是互利，而非單方面的遊說（lobby）

。「你對別 人 可 以提供什麼價值？什麼不同的觀點？如果你只是一個

應聲蟲，或只著眼於自己的利益，嘴巴一開，對方就知道你想要什麼，」

他說，「你對人一分好，對方自然會泉湧以報。」

就是所謂的「得道多助」。

 

  樂於與別人分享。不管是資訊、金錢利益或工作機會，懂得分享的
人，最終往往可 以 獲得更多，因為，朋友願意與他在一起，機會也
越多。但「賺錢機會非常多，一個人無法把所有的錢賺走。」益登
總經理曾禹旖常這樣對屬下說。

 

  「有怎樣的度量，就有怎樣的福氣」，從小，曾禹旖的父母就是這
樣教導他。敦陽 科 技總經理梁修宗、友旺科技總經理歐陽自坤都是
這類型的人，梁修宗總是這麼對人 說︰「只要跟著我，就有錢賺。」

 

  增加自己曝光的管道。多參加ＥＭＢＡ、扶輪社、獅子會等團體，
即使像公司內部 的 福委會、旅遊團、健身房等團體，都是把自己推
銷給別人的通路（channel），也 是 每 一個可以建立自己形象的機會。

千萬不要小看這些機會，在這些團體裡，人們往往 可 以以最自
然的方式交往。

 

  專門從事高階人力仲介的昱藤數位人力資源公司總經理曾毓芬，也
以自己的例子說 明，四年前，為了拓展人脈，她參加人力資源協會。

 

  當時她只能擔任會員服務組一個毫不起眼的組員，但她奉獻時間，
每個月舉辦研討會，把握每一個認識別人的機會，逐漸的，她的知
名度打開了，晉身為主委，人脈競爭力也跟著提升，業務自然也跟
著蓬勃發展，短短三年的時間，她的月薪從五萬跳級到二、三十萬元。

 

  多些創意與細心。黑幼龍說，提升人脈競爭力是一門藝術，更多的
創意與細心，絕對是事半功倍的作法。

 

  例如，善用名片管理法，就是一個妙招。前立法委員彭紹瑾就是因
為有一套管理人 脈 資料的系統，並時常聯絡，而在選票告急時，向
平常有電子郵件往來的兩萬位選民 求救，最後獲致勝利。這兩萬個
選民資料也成了彭紹瑾的關鍵票源。

 

  法國億而富（Total Fina Elf）機油前總裁，每年總要立下志願，
與一千個人交換名片，並跟其中的兩百個人聯絡，而且還要跟其中
的五十個人成為朋友。

 

  據傳，日月光半導體總經理劉英武當初在美國ＩＢＭ服務時，為了
爭取與老闆碰面 的 機會，每天都觀察老闆上洗手間的時間，自己選
擇在那時去上洗手間，增加互動。

 

  把握每一個幫助別人的機會。高陽這麼描述胡雪巖，「胡雪巖倒楣
時，不會找朋友 的 麻煩；他得意了，一定會照應朋友。」「施比受
更有福」，雖然是老生常談，但花 旗 銀行副總裁程耀輝（英文名字
Roman）一直秉持這個信念，不管往來人的階級高 低， 他 總是盡量
幫助別人，所以大家總是知道︰「有事找Roman就對了。」這是程耀
輝人 脈 競 爭力突出的地方。

 

  保持好奇心。一個只關心自己，對別人、對外界沒有好奇心的人，
即使再好的機會 出 現，也會與機會擦身而過。

 

  黑幼龍說，就像問對問題一樣，當你對人產生興趣，問題總是可以
觸及人心。美國知名電視主播芭芭拉．華特絲（Barbara Walters）

常常在人物訪問中提出的問題包 括 ：你一生中最有成就感的事？
你跌入谷底的經驗？未來五年後你想成為什麼樣子？你畢業後的第
一份工作等。

 

  同理心。廣受台北社交圈好評的達豐公關公司總裁梁吳培琳說︰

「做公關最重要的守則，就是同理心。」

 

  其實，在高陽的《胡雪巖》一書中，就深刻的描述了善用「同理心」

的藝術︰「撿現成要看看。於人無損的現成好撿，不然就是搶人家的

好處，要將心比心。……銅錢銀子用得完，得罪一個人要想補救不大

容易。」

 

  歸納上述know-how，協能顧問公司總經理姚衡山認為，許多人對人
脈競爭力的重要 性 並沒有深刻的認知，通常也不願花時間在上面，
往往到了關鍵時刻，才發覺自己的 人 脈資產太少。然而，與人交往
，有時一個觀念的改變，可能就會產生截然不同的結果。

 

  一輩子的學分 顏漏有三階段式耕耘人脈以誠心、關懷加碼人生

「成就存摺」

 

  德勤管理顧問公司總經理顏漏有也指出，提升人脈競爭力是一輩子
的功課，不過， 若將一個人三十年的事業生涯分成三個階段，前面
第一個十年，重點應在於培養專業。 年輕人在這個時間，並不需要
刻意把重心花在建立關係上，而是利用每一次把事做好的機會，附
帶就建立人脈。

 

  第二個十年，是專業與人脈並重的階段。這時，除了靠工作上的往
來建立人脈，也 可 以發展出私人的社交圈，利用這個圈子學習與不
同專長的人互動的好機會。

 

  在事業生涯的最後十年，人脈關係將優於專業，因為專業的部分會
有你的下屬幫你 完 成，而你的人脈關係也就是能為這些專業加值的
地方。

 

  不過，提升人脈競爭力的最重要原則，還是要誠心，學習關懷別人
。因為人脈的積 累 是長年累月的，不管是一條人脈，或是由人脈伸
展出去的人脈，都是需要長期的付 出 與關懷。

 

  兩百年前，胡雪巖因為擅於經營人脈，而得以從一個倒夜壺的小差
，翻身成為清朝 的 紅頂商人。三百年後的今天，檢視政商界成功人
物的成長軌跡，也都因為擁有一本雄厚的「人脈存摺」，才有之後
的「成就存摺」。

 
 
 
1∼4歲　　比可愛
5∼7歲　　比聰明學藝（幼稚園）
8∼12歲　 比成績（國小）
13∼15歲　比cool（國中）
16∼18歲　比帥（高中）
19∼22歲　比女友（大學）
23∼24歲　比體力（當兵）
25歲　　　比學歷（找工作）
26∼27歲　比汽車
28∼32歲　比老婆
33∼35歲　比小孩
35∼40歲　比事業
41∼50歲　比房子
51∼55歲　比錢
56∼60歲　比媳婦
60∼65歲　比聲望
66∼70歲　比子孫
70∼75歲　比健康
75歲　　　比老...
你正在比嗎？
在一個講究包裝的社會裡，
我們常禁不住羨慕別人光鮮華麗的外表，
而對自己的欠缺耿耿於懷。
但就我多年觀察，我發現沒有一個人的生命是完整無缺的，
每個人多少少了一些東西。
有人夫妻恩愛、月入數十萬，卻是有嚴重的不孕症；
有人才貌雙全、能幹多財，情字路上卻是坎坷難行；
有人家財萬貫，卻是子孫不孝；
有人看似好命，卻是一輩子腦! 袋空空。
每個人的生命，都被上蒼劃上了一道缺口，
你不想要它，它卻如影隨形。
以前我也痛恨我人生中的缺失，但現在我卻能寬心接受，
因為我體認到生命中的缺口，彷若我們背上的一根刺，
時時提醒我們謙卑，要懂得憐恤。
若沒有苦難，我們會驕傲，沒有滄桑，
我們不會以同理心去安慰不幸的人。
我也相信，
人生不要太圓滿，
有個缺口讓福氣流向別人是很美的一件事，
你不需擁有全部的東西，若你樣樣俱全，管別人吃什麼呢？
也體認到每個生命都有欠缺，我也不會再與人作無謂的比較，
反而更能珍惜自己所擁有的一切。
猶記得我那可稱為台灣阿信的企業家姑媽，
在年近七旬遁入空門前告訴我：
「這輩子所結交的達官顯貴不知凡幾，
他們的外表實在都令人豔羨，
但深究其裡，每個人都有一本很難唸的經，甚至苦不堪言。」
所以，不要再去羨慕別人如何如何，好好數算上天給你的恩典，
你會發現你所擁有的絕對比沒有的要多出許多，
而缺失的那一部分，雖不可愛，卻也是你生命的一部分，
接受它且善待它，你的人生會快樂豁達許多。
如果你是一個蚌，你願意受盡一生痛苦而凝結一粒珍珠，
還是不要珍珠，寧願舒舒服服的活著？
如果你是一隻老鼠，你突然發覺你已被關進捕鼠籠，
而你前面有一塊香噴噴的蛋糕，
這時，你究竟是吃還是不吃呢？
早期的撲滿都是陶器，一旦存滿了錢，就要被人敲碎；
如果有這麼一隻撲滿，一直沒有錢投進來，
一直瓦全到今天，他就成了貴重的古董，
你願意做哪一種撲滿？
你每想到一次就記下你的答案，直到有一天你的答案不再變動，
那就是你成熟了！！
******************************************************
小語~~~~
找一個懂你的人，也期許自己做一個懂別人的人
聰明的人喜歡猜心　雖然每次都猜對了，卻失去了自己的心
傻氣的人喜歡給心　雖然每次都被笑了，卻得到了別人的心